Meine Projekte: Aus diversen Industrien

Herausforderung:

• Wiedereröffnung nach Corona-Shut-Down
• Wiederaufbau des Mitarbeiter-Teams

Ergebnisse:

• Neustart nach einem Monat Vorbereitung
• Aufbau des Teams von 10 auf über 70 Personen
• Rückkehr zu den Besucherzahlen Pre-Corona
• Neue Konzepte (neue Zielgruppen, Digitalisierung)

Herausforderung:

• Einführung von Lean Leadership Konzepten
• Change-Management
• Unterstützung der Führungskräfte

Ergebnisse:

• Coaching von 100+ Führungskräften
• Ausbildung von internen Coaches
• Aufbau eines kompletten Coaching-Ausbildungsprogramms

Herausforderung:

• Aufwertung des Vertriebs zur Generierung höherer, nachhaltigerer Margen

Ergebnisse:

• Erfolgreiches Aufwerten der Selbst-Verständnisse der Verkäufer vom Produkt-Platzierer zum Werte-Anbieter

Herausforderung:

• Prozess-Optimierung einer Abteilung
• Outsourcing

Ergebnisse:

• Reibungslose Implementierung der Auslagerung
• Aufbau eines selbst-steuernden HR Teams

Herausforderung:

• Aufbau und Strukturierung der Personalabteilung für 3.000 Mitarbeiter

Ergebnisse:

• Erarbeitung von 2 Konzept-Alternativen: Minimal-Version zur Behebung aktueller Probleme, Optimal-Version zur Vorbereitung zukünftiger Veränderungs-prozesse
• Vorbereitung des Teams für Veränderungen innerhalb des Teams sowie bezüglich der gesamten Firma
• Vorbereitung des Direktoren-Teams zur Durchführung der Veränderungsprozesse

Ergebnisse diverser interne Beratungsprojekte:

• Veränderungsprozess für die gesamte Firma bezüglich strategischer Organisationsentwicklung
• Integration von Wolff, ein unabhängiger Teil von Bayer, in Dow MC, eine Hauptabteilung der Dow Chemical, mit Definition einer gemeinsamen Kultur
• Erfolgreicher Transfer aller Prozesse ohne Kundenkontakt nach Mumbai, neues Design aller Prozesse aufgrund neuer Gegebenheiten mit extrem positivem Feedback durch Kunden und Mitarbeiter und hohem Rationalisierungsgehalt (40% Synergien)
• Strategie-Definition und Organisationsgestaltung einer F&E Abteilung mit neuen Aufgabenbereichen
• Strategie-Definition und Organisationsgestaltung einer Health, Environment & Safety Abteilung im Hinblick auf ein neues Selbstverständnis: der Wechsel von reaktivem Unterstützer zum proaktiven Ratgeber
• Konzept-Entwicklung und Umsetzung einer neuen Organisationsstruktur für zwei zusammengelegte Abteilungen auf Basis von Käufer-Profilen