Accompagnement dans la gestion du changement : Réalignement et croissance

Centres scientifiques EXPERIMINTA gGmbH

défi :

  • Réouverture après la fermeture du coronavirus
  • Reconstruire l'équipe d'employés

résultats :

  • Redémarrer après un mois de préparation
  • Constituer une équipe de 10 à plus de 70 personnes
  • Retour aux chiffres de visiteurs d'avant Corona
  • Nouveaux concepts (nouveaux groupes cibles, numérisation)

ASML, industrie des semi-conducteurs

défi :

  • Présentation des concepts de Lean Lean Leadership
  • Gestion du changement
  • Assistance aux managers

résultats :

  • Coaching de plus de 100 cadres
  • Formation des coachs internes
  • Développement d'un programme complet de formation pour les entraîneurs

Smith & Nephew, technologie médicale

défi :

  • Augmenter les ventes pour générer des marges plus élevées et plus durables

résultats :

  • Améliorer avec succès l'image de soi des vendeurs, passant du statut de fournisseur de produits à celui de fournisseur de valeur

Restructuration réussie : Effets d'intégration et de synergie

Tesca/TWS

défi :

  • Intégration de l'entreprise familiale dans le groupe
  • Préserver l'image du produit TWS

résultats :

  • Combinaison réussie des deux cultures
  • Intégration fluide
  • Réaliser des synergies

Coty HFC Professional Beauty (Wella)

défi :

  • Intégration par Wellla depuis PG, intégration avec Coty

résultats :

  • Ajustement des structures de production et d'administration
  • Consolidation des RH
  • Préparer l'organisation à intégrer des acquisitions supplémentaires

Tata Steel Europe

défi :

  • Aligner les ventes, le marketing et le service client sur les segments de clientèle
  • Définition et formation continue des employés concernés

résultats :

  • Concept réussi et introduction du service client en tant qu'interface entre les clients, les ventes et la production
  • Marketing : Restructuration des mesures marketing et centralisation de tous les départements pour garantir l'excellence opérationnelle
  • Équipes commerciales : directeur de compte en tant que nouveau profil avec un lien direct avec le responsable du département du segment client, directeur de compte junior comme poste de départ avec un coaching du directeur des ventes

Développement : Optimisation et augmentation de l'efficacité

Société GfK pour les études de consommation

défi :

  • Optimisation des processus d'un département
  • externalisation

résultats :

  • Mise en œuvre fluide de l'extern
  • Création d'une équipe RH autogérée

Assurance-crédit Atradius

défi :

  • Développement et structuration du département des ressources humaines pour 3 000 employés

résultats :

  • Développement de 2 alternatives conceptuelles : version minimale pour résoudre les problèmes actuels, version optimale pour préparer les futurs processus de changement
  • Préparer l'équipe aux changements au sein de l'équipe et dans l'ensemble de l'entreprise
  • Préparer l'équipe de directeurs à mettre en œuvre des processus de changement

Dow Chemical

Résultats de différents projets de conseil internes :

  • Processus de changement pour l'ensemble de l'entreprise en matière de développement organisationnel stratégique
  • Intégration de Wolff, une division indépendante de Bayer, à Dow MC, une division majeure de Dow Chemical, avec définition d'une culture commune
  • Transfert réussi de tous les processus sans contact avec les clients à Mumbai, nouvelle conception de tous les processus en raison de nouvelles circonstances, avec des commentaires extrêmement positifs de la part des clients et des employés et un haut niveau de rationalisation (40 % de synergies)
  • Définition de la stratégie et conception organisationnelle d'un département R&D avec de nouveaux domaines de responsabilité
  • Définition de la stratégie et conception organisationnelle d'un service de santé, d'environnement et de sécurité dans la perspective d'une nouvelle image de soi : le passage d'un support réactif à un conseiller proactif
  • Développement du concept et mise en œuvre d'une nouvelle structure organisationnelle pour deux départements fusionnés en fonction des profils des acheteurs

Parlons-en : Découvrez le potentiel de votre entreprise

Mon objectif est de fournir des solutions sur mesure qui sont précisément adaptées aux besoins et aux objectifs de votre entreprise. Grâce à une étroite coopération et à une connaissance approfondie de votre organisation, je m'efforce non seulement de faire avancer votre entreprise, mais également de la renforcer de manière durable.

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