Dans « L'avantage inexploité », Susanne Kremeier explique comment les entreprises peuvent utiliser des partenariats stratégiques pour atteindre une croissance durable et obtenir des avantages concurrentiels. À l'aide d'exemples pratiques et de stratégies bien fondées, vous apprendrez à identifier les opportunités cachées et à les mettre en œuvre de manière rentable pour votre entreprise.
Stratégies pour une utilisation efficace des partenariats
Directives pratiques pour surmonter les obstacles à la croissance
Aperçu des cycles de vie des entreprises et de la manière dont vous pouvez les utiliser à votre avantage
En fait, je voulais écrire un livre depuis longtemps. Mais comme il en va ainsi - la vie a toujours été plus rapide. Puis Corona est arrivé, tout s'est soudainement ralenti et j'ai eu pour la première fois la tranquillité d'esprit de remettre en question mon modèle commercial. Ce qui en est ressorti ? Le conseil stratégique hybride : efficace, précis et surtout tourné vers l'avenir.Je savais que c'était ainsi que fonctionnait le conseil au 21e siècle. Personnel, là où ça compte vraiment. Numériquement, là où c'est plus évolutif. Mais à peine le monde était-il à nouveau ouvert que le prochain goulot d'étranglement apparaissait : La pénurie de personnel qualifié. Et la question qui préoccupait soudain tout le monde n'était plus « comment croître ? », mais « comment tirer le meilleur parti de ce que nous avons » ?
C'est exactement mon sujet. Car pour moi, la stratégie ne consiste pas seulement à optimiser, mais aussi à repenser. De l'avenir. De ce qui sera possible demain - et que personne n'a encore envisagé aujourd'hui. Je ne veux pas seulement améliorer ce qui existe, je veux créer ce qui restera.Et puis il y a eu ce moment lors d'un webinaire. À la fin, un participant demande : « Qu'est-ce que l'EBIT au juste ? » Et je me suis dit : OK. Nous parlons ici d'innovations, d'avenir, de transformation des entreprises - et en même temps, beaucoup n'ont pas les outils de base. Il est peut-être temps de mettre tout cela dans un contexte clair et concis.
« L'avantage inexploité » est exactement cela : une sorte de Reality-Check meets future playbook. Pourquoi la stratégie doit être pensée différemment aujourd'hui. Comment les entreprises travaillent avec ce qu'elles ont vraiment - des personnes, des outils, des idées. Et pourquoi ce sont souvent les petites consultations indépendantes qui permettent de faire les grands pas.Ce n'est pas un livre pour ceux qui veulent tout laisser en l'état. Il s'adresse à tous ceux qui veulent obtenir davantage - d'eux-mêmes, de leur équipe, de l'avenir.Traduit avec www.DeepL.com/Translator (version gratuite)
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