Zugegeben: Die meisten Führungskräfte kennen die Schwachstellen ihres Unternehmens. Aber oft fehlt es an Zeit oder an klaren Vorstellungen, wie bestimmte Herausforderungen angegangen werden können. Oder eigene Lösungsansätze wurden ausprobiert, ohne zum gewünschten Ergebnis zu führen. Gerade in solchen Fällen hilft der Blick von außen.
Besonders heikel - so meine Erfahrung - sind Herausforderungen, die nur durch eine veränderte Unternehmensstrategie zufriedenstellend gelöst werden können. Skalierung, Digitalisierung, Einsatz künstlicher Intelligenz, veränderte Prozesse, effektivere Kommunikationswege, andere Arbeitszeitmodelle sind Beispiele für mögliche oder notwendige Veränderungen im Zuge der Transformation der Wirtschaft – ein Thema auch für den Mittelstand.
Viele Führungskräfte und Geschäftsleitungen sind jedoch unsicher, ob und wie die Belegschaft mitzieht, ob sie sich bestimmte Maßnahmen finanziell und personell überhaupt leisten können, welche mittel- und langfristigen Auswirkungen zu erwarten sind.
Als Unternehmensberaterin unterstütze ich Unternehmen dabei, diese Fragen zu beantworten, ohne fertige Lösungen überzustülpen. Gemeinsam analysieren wir zum Beispiel, welche Prioritäten gesetzt werden sollten, welche Investitionen notwendig sind oder welche Weiterbildungen, Coachings oder Trainings für die Mitarbeiter sinnvoll wären, um an einem Strang zu ziehen.
Ein weiteres Thema, das viele KMU beschäftigt, ist die Regelung des Generationswechsels. Vor allem Familienunternehmen sind davon betroffen. Einen guten Überblick, welche Fragen und Hürden hier grundsätzlich zu bedenken sind, hat Deloitte in einem Übersichtsbericht auf den Punkt gebracht.
Doch in jedem Unternehmen sehen die Fragen und Herausforderungen anders aus: Was tun, wenn die Nachfolge aus der eigenen Familie scheitert, weil jüngere Familienmitglieder andere Wege gehen oder das Unternehmen anders aufstellen wollen? Wie findet man in diesem Fall eine für die Branche geeignete Geschäftsführung? Wie lässt sich dieser Einschnitt nutzen, um wichtige Themen auf die Agenda zu setzen und das Unternehmen zeitgemäß aufzustellen?
Gerade zu dem letztgenannten Punkt gibt es eine aktuelle und lesenswerten Studie von PwC, die ich Ihnen – falls betroffen –ans Herz legen möchte.
Nicht nur die Big Player, auch kleine Unternehmensberatungen können Sie dabei unterstützen, für Ihr Unternehmen denkbare und realisierbare Szenarien zu entwickeln und auf den Prüfstand zu stellen. Denn auch hier bedarf es maßgeschneiderter Lösungen, die die Belegschaft mitnehmen und von den Kunden akzeptiert werden. Nicht zuletzt deshalb habe ich mein aktuelles Buch „Der ungenutzte Vorteil“ geschrieben. Hier beschreibe ich, wie Unternehmen verborgene Chancen entdecken und durch strategische Partnerschaften ihre Wettbewerbsvorteile sichern und nachhaltiges Wachstum erzielen können.
