Certes, la plupart des dirigeants connaissent les points faibles de leur entreprise. Mais on manque souvent de temps ou d'une idée claire de la manière dont certains défis peuvent être relevés. Ou leurs propres solutions ont été essayées sans aboutir au résultat souhaité. Surtout dans de tels cas, regarder de l'extérieur aide.
D'après mon expérience, les défis qui ne peuvent être résolus de manière satisfaisante qu'en modifiant la stratégie de l'entreprise sont particulièrement délicats. mise à l'échelle, numérisation, Utilisation de l'intelligence artificielle, processus modifiés, des canaux de communication plus efficaces et d'autres modèles de temps de travail sont des exemples de changements possibles ou nécessaires dans le cadre de la transformation de l'économie, un problème qui concerne également les PME.
Cependant, de nombreux cadres et cadres ne savent pas si et comment le personnel participera, s'ils peuvent se permettre certaines mesures financières et en termes de personnel, et quels effets peuvent être attendus à moyen et long terme.
En tant que consultant en management, j'aide les entreprises à répondre à ces questions sans leur imposer de solutions toutes faites. Ensemble, nous analysons, par exemple, les priorités à définir, les investissements nécessaires ou la formation continue, le coaching ou la formation qui seraient utiles pour que les employés puissent travailler ensemble.
Une autre question qui préoccupe de nombreuses PME est la régulation du changement générationnel. Les entreprises familiales sont particulièrement touchées. Deloitte a une bonne vue d'ensemble des questions et des obstacles qui doivent être pris en compte en principe dans un rapport de synthèse Va droit au but.
Mais les questions et les défis sont différents d'une entreprise à l'autre : que faire si la succession d'un membre de la famille échoue parce que des membres plus jeunes de la famille souhaitent emprunter des voies différentes ou créer l'entreprise différemment ? Dans ce cas, comment trouvez-vous une gestion adaptée à l'industrie ? Comment utiliser cette réduction pour mettre des sujets importants à l'ordre du jour et tenir l'entreprise au courant ?
Sur ce dernier point en particulier, il existe un article actuel qui mérite d'être lu Étude réalisée par PwC, que je voudrais vous recommander, le cas échéant.
Non seulement les grands acteurs, mais également les cabinets de conseil aux petites entreprises peuvent vous aider à développer et à tester des scénarios imaginables et réalisables pour votre entreprise. Parce que là aussi, il est nécessaire de trouver des solutions sur mesure qui impliquent le personnel et soient acceptées par les clients. C'est notamment pour cela que j'ai mon dernier livre. « L'avantage inexploité » écrit. Je décris ici comment les entreprises peuvent découvrir des opportunités cachées et garantir leurs avantages concurrentiels grâce à des partenariats stratégiques et parvenir à une croissance durable.
