La pénurie de spécialistes et de travailleurs le permet : il est de plus en plus facile pour les personnes qui changent de carrière de changer de secteur. Votre avantage : la plupart ont suivi une formation professionnelle et ont acquis une expérience professionnelle. Et ils sont motivés à faire de leur mieux dans un nouveau domaine de carrière.

Depuis de nombreuses années, les entreprises, du moins selon mon expérience, réagissent avec beaucoup de prudence lorsqu'il s'agit de changer de carrière. De nombreux managers ont évité la période de formation intensive, la nécessité de suivre une formation continue et l'incertitude quant à savoir si cela pourrait fonctionner avec quelqu'un qui ne connaît pas l'ADN de leur propre secteur d'activité.

Ces avantages rendent les personnes qui changent de carrière intéressantes

Alors que j'essayais en langage angélique de convaincre les responsables que les personnes qui changent de carrière sont prêtes à apprendre et sont motivées, qu'une bouffée d'air frais provenant d'autres secteurs ne ferait pas de mal et que de nouvelles méthodes et idées affluent dans l'entreprise, les choses commencent maintenant à changer. Le marché du travail étant vide, les employés âgés partent à la retraite et, malgré une légère récession, de nombreuses entreprises sont en croissance. En d'autres termes, la Deutsche Bahn, fréquemment citée, n'est pas la seule à s'intéresser aujourd'hui aux personnes qui changent de carrière.

Le talent sommeille partout, même dans votre propre entreprise

De nombreuses entreprises recherchent dans un premier temps des personnes qui souhaitent changer de carrière dans leur propre entreprise. Parce que : pourquoi ne pas extraire d'abord l'or qui existe déjà ? Un bon point de départ pour trouver ces « trésors » est de discuter avec les employés, au cours duquel les responsables des ressources humaines leur posent des questions sur leurs loisirs, leurs intérêts ou leurs postes de bénévolat, par exemple. Étonnamment, il est possible de découvrir des compétences qui permettent différents développements professionnels dans l'entreprise. Les qualifications et compétences partielles acquises dans le cadre d'emplois précédents sont également des facteurs importants pour l'entrée dans la carrière interne.

En plus des options, il existe également des limites

Bien entendu, l'entrée latérale ne fonctionne pas dans toutes les professions, ne serait-ce que pour des raisons légales. Cela vaut, par exemple, pour les professions de médecine et de soins infirmiers. Cependant, il existe de très bonnes opportunités de changement de carrière dans la logistique, les affaires et l'administration ainsi que dans les médias. Le secteur de l'éducation est également devenu un domaine intéressant pour une nouvelle carrière. Ma pratique de conseil montre toutefois que les employeurs ont souvent du mal à évaluer les compétences existantes et les coûts de la formation et de la formation continue.

C'est ainsi que les risques des entreprises peuvent être minimisés

Au lieu de chercher dans le brouillard, une stratégie différenciée permet de :

  • Dans quels domaines de l'entreprise une entrée latérale est-elle possible ? Quelles activités pourraient être entreprises par des non-professionnels et des industries ? Quelles sont les compétences requises pour cela : créativité, esprit d'analyse, compétences organisationnelles,... ?
  • Les employés de l'entreprise intéressés par quelque chose de nouveau pourraient-ils également être considérés pour ces tâches ?
  • Quels sont le temps et les ressources financières disponibles pour l'initiation, la formation continue requise ou la formation accélérée ?
  • Comment préparons-nous les employés existants à changer de carrière ? Disposent-ils de suffisamment de temps pour s'occuper de la formation ? De quel soutien ont-ils besoin ?
  • Comment maintenir l'engagement des personnes qui changent de carrière et qui ont imaginé qu'il était plus facile de changer d'emploi ?

Pour plus d'idées pour des ressources humaines supplémentaires, consultez ce billet de blog. Vous avez besoin de conseils personnalisés ? Il est préférable d'utiliser mon modèle de conseil hybride — la première consultation ne vous coûte pas un centime.

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