Vous êtes-vous déjà demandé à quel point vous êtes motivé au travail ? Et qu'en est-il de vos collègues ? Selon une étude récente du cabinet d'audit et de conseil EY, ce chiffre ne pourrait être que légèrement supérieur à la moitié. Qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises ? Et comment améliorer la motivation au travail à long terme ? Ce billet de blog remet en question les résultats de l'étude « Work Reimagined » et donne des conseils sur la manière dont les entreprises dont les employés sont plus motivés peuvent réussir.
Selon l'étude d'EY, seuls 48 % des employés en Allemagne déclarent faire de leur mieux au travail. Ce chiffre est bien inférieur à la moyenne internationale de 54 % et loin derrière les économies émergentes telles que l'Inde (67 %) et la Chine (59 %). Particulièrement visible : les personnes âgées semblent être plus motivées. 63 % des personnes dites baby-boomers, c'est-à-dire les personnes âgées 60 ans et plus, sont particulièrement motivées. Parmi la génération Z (génération Z), c'est-à-dire les personnes âgées de moins de 29 ans, la proportion de personnes très motivées n'est que de 43 %.
À première vue, cela semble être de l'eau dans le moulin de ceux qui créent un « conflit générationnel ». Mais est-ce vraiment si simple ?
Une étude réalisée par le sociologue Martin Schröder il y a environ deux ans offre une perspective intéressante. Sa conclusion : il est impossible de mesurer les attitudes à l'égard du travail en se basant uniquement sur l'année de naissance, c'est-à-dire sur la base de ce que l'on appelle l'effet générationnel. Des facteurs tels que l'âge et le contexte historique jouent un rôle tout aussi important. Le professeur Rump l'a également récemment confirmé lors d'une présentation au BVMW de Düsseldorf.
Schröder montre que les priorités changent au fil des décennies. Dans le passé, la devise de beaucoup était « vivre pour travailler ». Aujourd'hui, l'accent est davantage mis sur le sens et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Cependant, ce changement n'est pas seulement générationnel, mais reflète également l'évolution de la société dans son ensemble. Et c'est exactement ce que j'essaie d'expliquer depuis plusieurs années : votre propre projet de vie change au cours de cette vie...
Cela se reflète également dans un autre aspect : alors que l'emploi rémunéré prend de plus en plus d'importance en Allemagne, il est toujours considéré comme un facteur clé de réussite dans les pays émergents tels que l'Inde ou la Chine. Les chiffres collectés par EY sont donc plus élevés dans ces pays que les nôtres. Encore une fois, ce n'est pas vraiment surprenant, car une fois que vous avez dépassé le seuil, votre besoin de sécurité financière est satisfait. D'autres éléments, tels que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée et la signification du travail, jouent alors un rôle plus important.
Une simple catégorisation par génération ne suffit pas. Les entreprises devraient plutôt tenir compte des points forts et des besoins individuels de leurs employés. Voici quelques moyens d'y parvenir :
Au lieu de formuler des hypothèses générales sur plusieurs générations, les entreprises devraient aborder spécifiquement les motivations personnelles. Certains employés apprécient la flexibilité, d'autres apprécient des perspectives de carrière claires.
Le désir de créer du sens est intergénérationnel. Les projets ayant une valeur sociale ajoutée ou des valeurs d'entreprise claires peuvent renforcer l'identification des employés à leur travail.
Identifier les forces individuelles des employés et les utiliser de manière ciblée augmente non seulement la motivation, mais conduit également à de meilleurs résultats.
Une culture de feedback ouverte et une véritable reconnaissance des réussites peuvent faire des merveilles, quel que soit le groupe d'âge.
Si tous ces éléments sont considérés et pris en compte, il y a de fortes chances que non seulement la motivation des employés soit accrue, mais que l'entreprise soit également en mesure d'exploiter un potentiel jusque-là inexploité. Parce que la baisse de motivation est souvent aussi due à une tâche qui n'est pas entièrement axée sur les points forts.
D'après mon expérience, il ne s'agit pas de dresser les générations les unes contre les autres, mais de créer un environnement de travail dans lequel chaque individu peut se développer et faire de son mieux. Après tout, des employés motivés sont la clé du succès de l'entreprise, quelle que soit leur année de naissance.
Votre avis est nécessaire : dans quelle mesure êtes-vous motivé au travail en ce moment ? Qu'est-ce qui vous motiverait personnellement à tirer le meilleur parti de vous-même ? J'attends vos réponses avec impatience !
