New Work : ce concept est-il toujours durable au vu des nombreux défis auxquels nous sommes actuellement confrontés ? Les nouvelles méthodes de travail peuvent-elles être utilisées pour adapter les entreprises à l'évolution du monde du travail et à l'évolution des conditions économiques ? Un simple « oui » ou « non » ne suffit malheureusement pas ici.
Qu'entendez-vous par « nouvelle œuvre » ? Qu'est-ce que vos collègues ou dirigeants d'entreprise entendent par là ? Je suis sûr que si vous posez la question à 10 personnes, vous obtiendrez 10 réponses différentes. Mais d'après mon expérience, il y a un élément fondamental qui résonne presque toujours : il s'agit de façonner le monde du travail. Il s'agit de changements qui profitent aux travailleurs. Cependant, il s'agit également d'efficacité et de réussite économique.
Il est intéressant de noter que ces deux dernières années, il y a eu ce Nouveau baromètre du travail de la SRH Hochschule Berlin. Un coup d'œil à ceux listés ici paramètres illustre la complexité du concept. Aujourd'hui, l'approche originale de Frithjof Bergmann est loin d'être retenue.
L'autonomie sur le lieu de travail figure en tête du classement, ce qui n'est pas surprenant pour le moment. Je trouve cela passionnant, car avant la pandémie, ce problème était rarement abordé dans de nombreuses PME et entreprises. Aujourd'hui, beaucoup travaillent de manière hybride, en partie à domicile, en partie sur leur lieu de travail habituel. L'hybridité est ici le maître mot du monde du travail de demain.
Tout aussi passionnant : il est clair que le nouveau travail et l'agilité vont de pair lorsque les entreprises se considèrent comme des organisations apprenantes dans un monde du travail en mutation. J'ai été agréablement surprise de constater que l'auto-organisation et la participation jouent un rôle si important, en particulier dans les PME. Cela rend possibles des processus de changement profonds. La comparaison entre les PME et les grandes entreprises en particulier montre que les premières disposent d'une grande marge de manœuvre pour se positionner de manière tournée vers l'avenir. Et c'est aussi un fait : tous les demandeurs d'emploi ne sont pas nécessairement attirés par les grandes entreprises ou les grandes entreprises. Nombreux sont ceux qui préfèrent des structures agiles et gérables. Cela ouvre d'autres perspectives de carrière, en particulier pour les candidats qui n'ont pas de curriculum vitae complet, mais qui ont travaillé dans divers domaines et emplois.
Je suis d'autant plus intéressée par les paramètres de New Work qui sont importants pour vous dans votre entreprise et par le rôle que joue l'hybridité à cet égard. Ne soyez donc pas surpris si je vous pose des questions à ce sujet lors de notre discussion stratégique gratuite. Oui, j'ai moi aussi Live New Work, par exemple sur mon nouveau service de conseil hybride. En termes de contenu, c'est Sharo Safaei de Curia Consulting dans un entretien décrit. N'hésitez pas à passer nous voir et surtout : prenez un premier rendez-vous de consultation gratuit. J'ai hâte de te rencontrer !
