Pourquoi il y a aussi des opportunités en période de récession...

Lire ou regarder les actualités n'est vraiment pas amusant en ce moment. Même lors des discussions, l'ambiance est plutôt grise en novembre, surtout en ce qui concerne les questions économiques et l'Allemagne en tant que destination. Nous ne sommes qu'en octobre et les feuilles changent de couleur. Allons donc nous promener et jetons un regard détendu ou optimiste sur l'avenir.

Regardons-nous d'abord. Quand est-ce que nous changeons, quand changons-nous de cap ? En période ensoleillée où la vie se déroule bien, nous avons un vent arrière et ne surfons que sur les meilleures vagues ? Ou plutôt en période de tempête, lorsque nous ressentons le besoin de changer quelque chose pour avancer ? La plupart d'entre vous disent probablement : quand le vent nous souffle au visage.

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De la place pour quelque chose de nouveau

Je ne veux pas minimiser les risques de récession. Mais j'aimerais également que les opportunités soient saisies. Je suis très proche de l'économiste national Alois Schumpeter, qui a vu dans la récession une phase économique au cours de laquelle l'ancien est détruit pour faire place au nouveau. Et quiconque s'est intéressé de manière plus intensive à l'intelligence artificielle, à la numérisation et à la robotique a une idée des profonds changements auxquels nous sommes confrontés.

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analyse

Il est donc temps de procéder à un inventaire honnête, et chaque entreprise devrait d'abord le faire elle-même :

• Où en sommes-nous aujourd'hui, où serons-nous dans six mois ou dans un an ? Quelle est la situation des commandes ? Quels sont les points critiques ? Sommes-nous réellement affectés par la récession et, dans l'affirmative, dans quelle mesure ?
• À quoi ressemble notre modèle économique ? Est-il toujours durable, indépendamment de la crise économique, compte tenu des nouvelles opportunités technologiques, ou devons-nous l'adapter ?
• À quoi ressemblent nos structures ? Y a-t-il quelque chose de superflu dont nous pouvons nous passer, par exemple grâce à de nouveaux processus optimisés ?
• Parmi nos domaines d'activité, lesquels génèrent de bons résultats et lesquels devons-nous revoir ?
• Où existe-t-il un potentiel inexploité que nous pouvons utiliser, la créativité ou davantage ? recherche et développement Pourrais-je aller de l'avant ?
• Dans quels secteurs d'activité les investissements sont-ils rentables malgré la hausse des taux d'intérêt et, dans l'affirmative, où ?
• Pour quelles tâches avons-nous besoin de plus de savoir-faire ? Avons-nous besoin de personnel externe spécialement formé pour cela ou pouvons-nous offrir de nouvelles opportunités de carrière aux employés existants ?
• Quel est l'état de notre environnement concurrentiel au pays et à l'étranger ? Qu'est-ce que les autres font mieux que nous, que pouvons-nous apprendre d'eux et nous les transmettre à nous-mêmes ?

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Résilience

Qu'est-ce qui peut aider les entreprises en temps de crise ? À mon avis, la volonté d'innover, la flexibilité, Résilience et un coussin financier pour amortir les fluctuations. Il est également utile de traiter les erreurs de manière constructive, à tous les niveaux. Parce que cela vous donne le courage d'essayer de nouvelles choses et même de prendre des risques de temps en temps. Soyez donc heureuse si votre entreprise s'appuie sur des commentaires constructifs et ne recherche pas de « coupables ».

Vous êtes actuellement confronté à ces questions et vous aimeriez avoir un regard critique de l'extérieur ? Alors n'hésite pas à me parler.