Miele, DeutscheBank, SAP, Bayer et ZF, autrement dit de grandes entreprises, se séparent de certains de leurs employés cette année. Les entreprises de taille moyenne pourraient effectivement se côtoyer à ce sujet. Davantage de personnes sur le marché du travail, c'est-à-dire mettre fin à la pénurie de personnel et de travailleurs qualifiés dans les PME ?
Malheureusement, ce n'est pas si simple. En effet, certains des employés concernés partiront en retraite anticipée avec une « poignée de main en or », tandis que d'autres trouveront un nouvel emploi au sein de l'entreprise. Et compte tenu de l'écart salarial entre les employés du Groupe et les PME, il est peu probable que la pénurie de main-d'œuvre qualifiée disparaisse comme par magie.
Et même parmi les PME, la situation est très différente si l'on considère les différents secteurs. L'étude « Skill Shortage 2024 » de Manpower Group montre que, quelle que soit la taille de l'entreprise, plus de 80 % des entreprises recherchent actuellement des travailleurs qualifiés, principalement dans les secteurs des biens de consommation et des services, des transports, de la logistique et de l'automobile, ainsi que de la santé et des sciences de la vie.
Dans la plupart des cas, la pénurie de travailleurs qualifiés est liée à des travailleurs possédant des compétences ou des qualifications très spécifiques. Les entreprises de taille moyenne pourraient donc également réduire leurs effectifs dans certains domaines, tout en ayant des difficultés à pourvoir des postes dotés de qualifications particulières. L'emplacement joue également un rôle. Dans les zones structurellement faibles, le marché du travail évolue différemment de celui des régions économiquement fortes comptant une forte proportion d'entreprises de services.
Autre aspect : en raison de la pénurie de main-d'œuvre qualifiée, certaines entreprises ne sont plus en mesure de traiter autant de commandes qu'auparavant. Cela vaut en particulier pour les entreprises de fabrication. Les conséquences en sont des goulets d'étranglement dans la production, des chiffres de vente en baisse et, à un moment donné, des pressions visant à réduire les coûts, ce qui se traduit souvent par des suppressions d'emplois.
Lors de la restructuration de PME, il est insensé de simplement licencier des employés coûteux afin de réduire les coûts. À mon avis, deux questions sont importantes :
1. De quels employés l'entreprise a-t-elle absolument besoin pour l'avenir ?
2. De qui a besoin le rachat pour faciliter au maximum la transition vers l'avenir ?
Les employés plus âgés (et généralement chers) peuvent faciliter la transition. Ils possèdent de nombreuses connaissances et sont souvent des personnes de confiance pour les jeunes employés ou les personnes qui changent de carrière. Vous pouvez vous motiver, et la motivation est importante à la lumière des changements difficiles de notre époque.
Quelles expériences avez-vous vécues en matière de suppressions d'emplois d'une part et de pénurie de travailleurs qualifiés de l'autre ?
