J'ai déjà écrit plusieurs fois sur le travail du personnel. Aujourd'hui, j'aimerais élargir l'écart et jeter un pont vers la stratégie de l'entreprise. À mon avis, cela devrait être beaucoup plus important que d'habitude lors de la recherche de personnel. Vous pouvez découvrir pourquoi dans cet article de blog.
Lorsque les employés prennent leur retraite ou quittent leur emploi, l'entreprise grandit et il faut davantage de personnel. Au plus tard, il est temps de penser à nouveau au travail des ressources humaines. Parce que compte tenu de la pénurie de spécialistes et de travailleurs décrite à maintes reprises, les offres d'emploi ne suffisent pas.
Bien sûr, vous n'avez pas de boule de cristal, mais certaines tendances futures sont prévisibles. C'est ainsi que les baby-boomers prennent leur retraite, et vous pouvez vous demander quelles compétences clés vous pourriez bientôt manquer. Il y a peut-être des employés de votre entreprise qui pourraient combler des lacunes prévisibles, mais vous n'y pensez pas spontanément. Cela implique de découvrir le potentiel... un sujet sur lequel j'ai déjà écrit en 2016.
Si vous recherchez du personnel, réfléchissez à la durée pendant laquelle vous comptez pourvoir le poste correspondant. Dans certaines industries, les machines, les robots, les processus numérisés ou l'intelligence artificielle rendront l'un ou l'autre poste obsolète. Si vous en tenez compte, vous pouvez commencer à rechercher dès aujourd'hui des employés possédant les compétences de demain, ou investir davantage dans la modernisation.
La pénurie fréquemment mentionnée de travailleurs qualifiés touche principalement les professions dites STEM et les professions du secteur de la santé. C'est là que l'écart entre le nombre de postes vacants et le nombre de candidats se creuse le plus. Les travailleurs qualifiés venus de l'étranger peuvent combler les lacunes. Mais quels sont les employés de quels pays conviennent le mieux à votre secteur et à votre secteur d'activité ? Quelle est l'importance des diplômes respectifs ? Qui peut vous aider à trouver du personnel qualifié directement sur place ? C'est là qu'il vaut la peine de mener des recherches plus intensives.
Mais d'autres modèles de pensée sont également possibles. Supposons qu'une qualification spécifique ne soit requise que pour une période définie : pourquoi ne pas attribuer ce poste, par exemple, à des indépendants, des startups ou des entreprises en expansion qui possèdent ces compétences ? Ou aux professionnels (pré) retraités qui peuvent apporter ces qualifications. De nombreuses personnes souhaitent rester actives sur le plan professionnel même après leur retraite et peuvent entreprendre des projets appropriés ou former de nouveaux collaborateurs de manière qualifiée.
Les employés motivés sont la ressource la plus importante dont disposent les entreprises. Mais cela ne semble souvent pas loin. Les médias font actuellement état de plus en plus de reportages sur le fait de cesser de fumer en silence, c'est-à-dire de ne pas arrêter de fumer, mais de faire uniquement ce qui est convenu contractuellement et de ne plus se serrer la main. De mon point de vue, il s'agit d'une démission qui ne fait avancer ni les entreprises ni les professionnels.
Je préfère ça »Tranquille et prospère», qui, comme alternative, encourage les gens à trouver le positif dans un emploi. Si cette façon de penser prévalait, nous y gagnerions déjà beaucoup : selon mon expérience, une plus grande appréciation et des éloges entraînent à eux seuls une diminution de la rotation du personnel. D'une part, vous avez besoin de managers engagés, passionnés par la cause et capables d'inspirer leurs équipes. Il est intéressant pour ces employés d'investir dans la formation et le coaching. D'autre part, vous pouvez proposer une formation continue à tous les employés et ainsi exprimer votre reconnaissance.
Vous souhaitez réfléchir à l'interaction entre la stratégie de votre entreprise et la planification du personnel et avez besoin d'un regard critique de l'extérieur ? Lors d'une première consultation, gratuite pour vous, nous pouvons discuter de votre situation en ligne pendant 45 minutes. Pour plus d'informations sur ma nouvelle offre de conseil hybride, rendez-vous sur Mes collaborateurs et mes résultats.
