Par le passé, les petites et moyennes entreprises ont démontré à plusieurs reprises leur flexibilité et leur force d'innovation. Elles sont plus agiles que les grandes entreprises et les processus de décision sont plus courts. Le moment est venu d'exploiter ces atouts afin de trouver des solutions stratégiquement rationnelles aux points faibles apparus ces dernières années. Voici quelques idées qui pourraient valoir la peine d'être étudiées.
Pour les entreprises qui ont eu ou rencontrent encore des problèmes d'approvisionnement, je leur recommande de reconsidérer leur stratégie d'approvisionnement. Au lieu d'être « principalement bon marché », selon les secteurs, il est peut-être temps de recruter davantage de fournisseurs et de diversifier les activités aux niveaux régional et international. Grâce à votre expertise, vous pouvez également impliquer des fournisseurs en tant que partenaires pour résoudre des problèmes communs et former des alliances stratégiques. L'exploitation des synergies est souvent négligée, notamment dans le domaine des achats. De cette manière, de grandes opportunités sont manquées, ce qui contribue à réduire les goulots d'étranglement en matière d'approvisionnement.
Semi-conducteurs, matériaux d'emballage, europalettes et bien plus encore : la perturbation des chaînes d'approvisionnement vous a-t-elle entraîné des blocages pendant la pandémie, ce qui vous a obligé à acheter à des prix trop élevés ? Dans ce cas, il est peut-être temps de penser à des stocks de sécurité, au moins pour les composants critiques essentiels à la sécurité de votre production et de votre approvisionnement.
La numérisation a été stimulée dans presque toutes les entreprises pendant la pandémie. À l'avenir également, de nombreux employés aimeraient passer au moins une partie de leur temps de travail à domicile. Alors pourquoi ne pas annuler ou sous-louer des bureaux devenus superflus afin de réduire les loyers et les coûts d'exploitation ? Je recommande aux entreprises manufacturières de vérifier s'il est rentable d'investir dans l'automatisation. Les deux — numérisation et automatisation : vous permet d'utiliser le personnel existant de manière plus flexible.
Produire et travailler dans le respect des ressources : le sujet durabilité nous occupera tous dans les années à venir. Avez-vous déjà intégré le développement durable à votre stratégie d'entreprise et avez-vous un responsable du développement durable qui initie et enregistre les améliorations dans tous les domaines d'activité ? Les petites et moyennes entreprises en particulier peuvent ainsi renforcer leur réputation et accroître leur attractivité pour les clients et les employés potentiels. C'est pourquoi la durabilité est également le thème principal de ma prochaine newsletter.
Grâce à ma pratique de conseil, je sais que chaque entreprise travaille différemment, même si elle provient du même secteur. Des solutions standardisées ne sont donc pas possibles. Il est important d'être ouvert aux nouvelles idées, même si elles ne sont pas « faites maison ». Mon nouveau modèle de conseil hybride vous propose une assistance ici. Une conversation d'introduction gratuite et non contraignante vous donne des idées initiales sur la façon dont les choses pourraient continuer pour vous. Prenez rendez-vous dès maintenant.
