Le mot « crise » est utilisé de manière inflationniste en ce moment, parce que nous sommes gâchés par des années de croissance et de succès économique. Et maintenant, voici : toujours une pandémie, des chaînes d'approvisionnement incertaines, sans oublier une crise énergétique liée à la guerre et une crise climatique, dont on ne peut guère parler après un été sec. Oui, nous traversons une période plus difficile qu'il y a cinq ans, tant pour la population que pour l'économie. Mais les gagnants de la crise sont les perdants de la crise : est-ce la bonne question ?
Maintenant, je pourrais très bien vous lister qui a bénéficié des crises susmentionnéesQui est le plus susceptible d'être du côté des perdants et comment Prévisions économiques pour l'Allemagneregarder. Mais d'autres l'ont déjà fait, ils sont bien plus compétents que moi en la matière.
En tant que consultant en management, il me semble beaucoup plus important de savoir comment les entreprises se comportent lorsqu'elles sont censées appartenir à un camp ou à l'autre. Lequel conceptsÇa pourrait t'aider ? Les gagnants doivent-ils maintenant se reposer sur leurs lauriers, ou n'est-il pas plus important pour eux de réfléchir attentivement à la manière dont ils peuvent améliorer leur entreprise en pleine croissance ? Dans quels domaines est-il judicieux d'investir ? Les mots clés ici pourraient être les processus modifiés, l'automatisation et la numérisation, car dans quelques années à peine, le Boomer prend sa retraite et combler cet écart demeure, à mon avis, un défi sous-estimé. Parce qu'avec les personnes, les entreprises perdent non seulement des employés importants, mais également des connaissances et une expérience précieuses.
Et les perdants présumés de la crise, ils pourraient et devraient en particulier prendre des mesures et apporter les changements nécessaires par le chemin de fer : quelles sont les perspectives à moyen et long terme des produits ou services qu'ils proposent ? Dans quels domaines est-il judicieux de maintenir le modèle commercial existant ? Dans quels domaines serait-il important de canaliser le savoir-faire existant vers d'autres offres prometteuses ? Où peut-on réaliser des économies à court terme, par exemple en réduisant l'espace, en utilisant des technologies économes en ressources ou, si possible, en proposant aux employés de travailler à distance ou de passer à un travail à temps partiel ?
Et ce qui suit s'applique à tout le monde : Où peut-on couper les vieilles tresses et autres structures qui rendent une entreprise, ses employés et ses équipes plus résilients en cas de crise ? De quelle formation ou de quel soutien les employés ont-ils besoin pour sortir plus forts de ces processus de changement ? Où et quels investissements sont intéressants pour repartir du bon pied dans quelques mois ?
Comme vous pouvez le constater, les questions ne manquent pas. Et beaucoup d'entre eux sont désagréables et difficiles. Pour surmonter les crises, il faut avoir le courage de changer et porter un regard honnête sur la situation actuelle. Une vue de l'extérieur peut être utile ici. Par exemple, quels employés aimeraient scier la branche sur laquelle ils sont eux-mêmes assis ? Quelles décisions commerciales qui semblaient justes il y a quelques mois à peine devraient être révisées afin de faire face à la crise ?
Je serais heureuse de vous conseiller ici. Grâce à mon des services de conseil innovants Vous bénéficierez d'une assistance rapide et facile, d'abord par voie numérique, puis, si nécessaire, en personne. Dans tous les cas, vous pouvez essayer la première consultation gratuite et sans engagement. Je peux peut-être déjà vous donner une inspiration précieuse en cours de route. J'ai hâte d'avoir de vos nouvelles !
