Les crises font désormais partie de la vie de tous les jours, et cela ne m'arrive pas uniquement depuis le début de la pandémie de 2020. Je trouve BANI d'autant plus intéressant, une nouvelle approche pour illustrer les conditions cadres de notre époque. Quelles sont les différences par rapport à VUCA, le modèle qui nous préoccupe depuis la fin des années 1980 et le début des années 1990 ? Et qu'est-ce que cela signifie pour les entreprises, y compris les PME ?
Les temps changent, comme le savaient les anciens Romains. Mais notre monde est devenu de plus en plus complexe et chaotique, et nous en sommes de plus en plus conscients. Pour décrire le changement, il est utile de mettre des mots sur les nouvelles conditions-cadres.
Dès la fin des années 1980, après la fin de la guerre froide, l'acronyme VUCA a été créé, qui signifie Volatilité (impermanence), incertitude (incertitude), Complexité (complexité) et Ambiguïté (Ambiguité) est maintenue. VUCA a ouvert la voie à une gestion d'entreprise agile et à des stratégies agiles de résolution de problèmes qui fonctionnent avec des scénarios, des modèles ou des simulations, entre autres.
BANI est une abréviation qui vient de Jamais Cascio, un futurologue, a été développé pour décrire les conditions cadres d'un monde de plus en plus chaotique. BANI est l'abréviation de Fragile (fragile), anxieux (inquiet, inquiet) non linéaire (non linéaire) et Incompréhensible (INCOMPRÉHENSIBLE). Parce que notre présent est devenu encore plus complexe, encore plus imprévisible que prévu dans le monde VUCA. Pandémie, crise climatique, incertitudes politiques et économiques, bref : mode crise permanent, sont à l'ordre du jour et constituent les nouveaux défis auxquels la politique, les entreprises et la société doivent faire face. La BANI devrait contribuer à traduire ce changement en mots.
En d'autres termes, des systèmes pourris de l'intérieur vers l'extérieur, même s'ils semblent intacts de l'extérieur. Mais un petit changement peut provoquer l'effondrement de ces systèmes. L'alternative : le passage à des systèmes plus résilients et flexibles qui répondent de manière plus adaptative aux défis de l'époque.
En d'autres termes, « anxieux » décrit la tâche écrasante que représente la prise de décisions dans des situations nouvelles et inconnues dont les conséquences ne sont pas entièrement prévisibles. Peut-être vous souvenez-vous encore de la phrase de l'ancien ministre de la Santé Jens Spahn au début de la pandémie : « Nous aurons beaucoup de choses à nous pardonner ». Parce que nous ne pouvons pas nous permettre de sombrer dans un état de choc et de ne rien faire. Ce que nous pouvons apprendre : mieux gérer les incertitudes et les peurs, faire preuve de courage et agir de manière consciente et énergique, c'est-à-dire expliquer beaucoup de choses.
inclut la perte de causalités, c'est-à-dire l'idée toujours populaire du « si alors ». Nous gardons de plus en plus les choses en l'air et devons donc rester flexibles et garder un œil sur le contexte pertinent. Parce que même de petits changements peuvent avoir de lourdes conséquences.
En d'autres termes, « incompréhensible » signifie des changements que nous ne pouvons pas comprendre et qui, par conséquent, nous rendent d'autant plus perturbés. Même si nous disposons de beaucoup, souvent trop, d'informations, cela ne facilite pas vraiment la compréhension de certains événements et décisions. Dans la mesure du possible, une plus grande transparence permet de différencier le signal du bruit. Et si cela ne fonctionne pas non plus, nous devons apprendre à faire confiance non seulement à notre tête mais aussi à notre intuition.
Même si les activités quotidiennes sont extrêmement exigeantes pour presque toutes les personnes, organisations et institutions, je pense qu'il est logique de faire affaire avec le monde BANI. Alors n'hésitez pas à jeter un œil à ce qui suit graphiques de Stephan Grabmeyer, qui résume clairement les différences entre les deux modèles.
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