Même les entreprises établies sont aujourd'hui soumises à des pressions pour développer elles-mêmes de nouveaux potentiels. À mon avis, il vaut plus que jamais la peine de prendre la première mesure audacieuse pour façonner activement l'avenir des entreprises par le biais du changement.
Qu'il s'agisse de la numérisation, de l'évolution des exigences du marché ou de l'augmentation des attentes des clients, le changement touche toutes les entreprises. Quiconque conserve ses habitudes aujourd'hui, que ce soit par commodité ou par crainte du nouveau, se prive de la possibilité de prendre le contrôle de l'avenir des entreprises. Certes, les changements ressemblent souvent à un saut en eau profonde. Mais à mon avis, c'est exactement là que réside l'opportunité : quiconque rompt avec des schémas familiers plus tôt en tant que concurrent a une longueur d'avance. Les détaillants en sont un bon exemple, car ils sont passés à la vente en ligne et aux services numériques au début de la pandémie et ont ainsi pu conquérir de nouveaux marchés et de nouveaux groupes de clients.
Cependant, l'innovation doit être préparée stratégiquement et systématiquement mise en œuvre. À quoi cela pourrait-il ressembler ? Un inventaire de votre entreprise révèle d'abord les défis et les opportunités cachés. L'analyse des données internes montre généralement ce qui fonctionne bien et ce qui peut être optimisé. Il est également important de garder un œil sur les facteurs externes, qui peuvent être très différents d'un secteur à l'autre.
À l'étape suivante, un concept d'avenir durable précise les objectifs d'innovation individuels de votre entreprise et définit les étapes de mise en œuvre. Mon expérience : Plus les objectifs sont définis de manière générale, plus il est facile de maintenir l'orientation à long terme. Il est également important d'impliquer les employés. Parce que les managers qui inspirent leurs équipes et mobilisent les forces et le potentiel de leurs collaborateurs obtiennent souvent de meilleurs résultats que ceux qui se contentent de donner des instructions venant d'en haut.
Malheureusement, on constate souvent que même des stratégies bien pensées sont rejetées par-dessus bord dès les premiers signes d'une crise et que les entreprises se concentrent uniquement sur leur survie. Il est donc d'autant plus important de se préparer à d'éventuelles crises et de mettre en place une gestion globale des risques. Pourquoi est-ce si important ? Ces dernières années, en particulier, ont montré à quel point l'éventail des crises possibles est désormais vaste. Nous ne parlons plus seulement de ralentissements économiques et de récession, mais également de changements technologiques, de perturbations de la chaîne d'approvisionnement, de cyberattaques, de modifications réglementaires et bien plus encore.
Pourquoi est-ce que je continue à promouvoir le départ dans le futur ? Parce qu'il est réellement possible de concevoir une stratégie d'entreprise réussie de manière si flexible que vous pouvez toujours réagir aux changements imprévus. Il fournit des directives claires sans perdre la possibilité de procéder à des ajustements.
Nous serions heureux de discuter de ce à quoi pourrait ressembler une voie viable pour vous lors de notre premier rendez-vous d'introduction. J'ai hâte de te voir.
