La numérisation dans le secteur manufacturier n'est pas un sujet nouveau. De nombreuses entreprises de taille moyenne ont déjà acquis de l'expérience dans le domaine de la fabrication intégrée par ordinateur (CIM). Presque toutes les entreprises utilisent déjà des systèmes ERP, qui représentent numériquement tous les processus de l'entreprise. En outre, il existe désormais des technologies de mégadonnées et de plateformes.
Mais il est également vrai que certaines entreprises de taille moyenne ne disposent pas des ressources financières nécessaires pour mettre en œuvre de manière cohérente l'industrie 4.0. De nombreuses entreprises sont des entreprises familiales qui se sentent engagées envers leurs employés et craignent de perdre leur emploi. Dans le même temps, nous observons une pénurie croissante de travailleurs qualifiés, une tendance qui joue en faveur de la numérisation.
La pratique montre que le rythme de la numérisation dans l'industrie varie considérablement. En gros, je vois de grandes entreprises aller de l'avant, développer une stratégie de numérisation et la mettre en œuvre de manière cohérente. C'est là que la transformation du travail peut être observée le plus clairement. De nombreuses entreprises de taille moyenne font progresser la numérisation de manière sélective ; l'accent est mis sur les changements technologiques. Les processus existants sont généralement maintenus ; il est rare que des modifications soient apportées au travail. À mon avis, des opportunités précieuses et importantes sont manquées.
Le travail dans l'industrie va changer, y compris et surtout dans les PME. Les entreprises qui se concentrent rapidement et systématiquement sur la numérisation ont besoin de plus de spécialistes hautement qualifiés. Les machines et les robots assument des tâches standardisées, des emplois sont perdus. En effet, les anciens employés ne sont généralement pas en mesure d'effectuer les tâches désormais requises, malgré toutes leurs qualifications et leur formation continue. En outre, la mise en place de systèmes d'assistance destinés à réduire les sources d'erreur et/ou à accélérer le travail présente un nouveau risque de conflit avec les employés. Mot-clé ici : « l'employé transparent ».
Selon le secteur et le produit, la numérisation et l'automatisation peuvent également entraîner une baisse du niveau de qualification intermédiaire. Outre les tâches hautement qualifiées, ces entreprises n'ont presque que de simples activités de routine rémunérées à un prix si bas qu'il n'est pas nécessaire d'exploiter pleinement le potentiel d'automatisation potentiel.
Le triangle bermudien de la numérisation et de l'automatisation se situe entre les pôles des personnes, de la technologie et de l'organisation. Des conseils externes peuvent aider les entreprises de taille moyenne à développer des idées de solutions durables et à élaborer une stratégie de mise en œuvre cohérente avec toutes les parties concernées.
Elle s'applique, entre autres,
Je serais heureuse de vous accompagner dans cette aventure. Un appel téléphonique ou un e-mail suffisent. J'ai hâte de vous entendre.
